מאת: דניאל שרייבר מדי יום אני רואה איך הבינה המלאכותית מחליפה אנשים במקום העבודה. ב"למונייד", חברת הביטוח שאני מנהל, כמעט כל הפוליסות נמכרות על ידי צ'אטבוטים במקום סוכנים, ורוב התביעות משולמות תוך שניות ללא מגע יד אדם. כתוצאה מכך, למרות צמיחה של 200% ברווח הגולמי שראתה החברה בשנתיים האחרונות, כוח האדם שלה הצטמצם. חברות רבות בחזית הטכנולוגיה מדווחות על תופעה דומה. דניאל שרייבר, מנכ"ל ומייסד משותף של חברת למונייד ויו״ר מכון מוזאיק למדיניות בינה מלאכותית כמנהל, אני מברך כמובן על

במסגרת דיון בוועדת הכנסת, הציג דניאל שרייבר , מנכ"ל חברת למונייד ויו"ר MOSAIC - מכון מוזאיק למדיניות בינה מלאכותית כמה מהצעדים הנדרשים למדיניות בינה מלאכותית אפקטיבית בישראל: ישראל מתמודדת כיום עם פערים משמעותיים בתחום הבינה המלאכותית. הפער ניכר במיוחד בתשתיות הבסיסיות ובתחום השבבים, שם המרוץ כבר החל וישראל פספסה את נקודת הזינוק. לפערים אלה כבר יש מחיר, ויהיו להם השלכות ארוכות טווח שילוו את המשק הישראלי שנים רבות קדימה. גודל ההשקעות הנדרש מצביע על כך שחברות הענק בשווי טרילי

בדיון מיוחד שהתקיים בכנסת, התייחסו בכירים בתעשייה ובאקדמיה לחשש המגיע בעקבות התפתחות ה-AI. "קצב קדמה כמו זה שאנו רואים בבינה המלאכותית כיום לא היה באף אחת מהמהפכות הטכנולוגיות", אמר דניאל שרייבר יו״ר מכון מוזאיק למדיניות לבינה מלאכותית ומנכ״ל למונייד. "בקצב הזה, לא רחוק היום שבינה מלאכותית תתרחב לכל מקצוע״, הוסיף שרייבר, ״כיום בחברה שלנו 98 אחוז מפוליסות הביטוח נמכרות על ידי בוטים ו-AI. כך גם 50 אחוזים מהתביעות, למרות שהן דבר סבוך. אין מעסיק שלא יחליף עובד במכונה אם היא מסו